Unabhängige Beratung für IT-Transformation
Auf Ihrer Seite des Tisches.
25 Jahre lang habe ich für Accenture und IBM große IT-Programme geplant und verantwortet, davon 15 Jahre als Partner. Heute arbeite ich ausschließlich auf Ihrer Seite.
Unabhängige Beratung für IT-Transformation
25 Jahre lang habe ich für Accenture und IBM große IT-Programme geplant und verantwortet, davon 15 Jahre als Partner. Heute arbeite ich ausschließlich auf Ihrer Seite.
Ausgangslage
Agile, Cloud, DevOps, KI — an Werkzeugen hat es nie gefehlt. Aktuelle Erhebungen zeigen drei wiederkehrende Engpässe: Steuerung, Besetzung und Verhandlungsposition.
Wenn ein Programm kippt, braucht es jemanden, der die Lage nüchtern beurteilen kann, ohne ein Interesse am Ausgang zu haben — und der weiß, wie der Anbieter auf der anderen Seite rechnet, besetzt und eskaliert.
Der Unterschied
Ob Versicherer, Energieversorger, Industrieunternehmen oder Bank: Auf der Anbieterseite Ihres Großprogramms stehen immer dieselben Häuser — mit derselben Kalkulationslogik, denselben Staffing-Pyramiden, denselben Change-Request- Mechanismen und denselben Eskalationswegen.
Diese Mechanik habe ich nicht studiert, ich habe sie 25 Jahre lang verantwortet — bei Accenture und bei IBM, auf Partner-Ebene, mit Verantwortung für Account-Ergebnis und Programm-Delivery. Ich weiß, wo die Puffer liegen, welche Zugeständnisse ohne Rücksprache möglich sind und welche Vertragsklausel in Jahr drei teuer wird.
Das ist kein Misstrauen gegenüber großen Häusern — ich habe 25 Jahre für zwei von ihnen gearbeitet und weiß genau, was sie leisten können. Es geht um Augenhöhe: Sie führen solche Gespräche alle paar Jahre, Ihr Anbieter führt sie permanent.
Ich stehe in keiner Vermittlungs- oder Provisionsbeziehung zu Anbietern, Herstellern oder Integratoren. Ein Assessment wird ergebnisoffen beauftragt und vollständig vergütet; eine spätere Steuerungsrolle ist immer ein neues, getrennt zu entscheidendes Mandat. Zeichnet sich ein Umsetzungspaket ab, das ich selbst liefern könnte, empfehle ich Ihnen die Ausschreibung.
So bleibt meine Bewertung frei von dem Anreiz, einen Folgeauftrag zu erzeugen.
Leistungen
Jedes dieser Felder lässt sich als vollständiges Mandat beauftragen — oder zunächst als abgegrenzter Auftrag mit festem Umfang und festem Honorar. Wenn wir noch nicht zusammengearbeitet haben, ist das oft der sinnvollere Einstieg: Sie prüfen an einem konkreten Fall, ob es passt, und entscheiden dann in Ruhe.
Wenn ein Vorhaben Termine reißt, Budgets überzieht oder das Steuerungsgremium im Blindflug ist.
Sie verhandeln solche Verträge alle fünf Jahre. Ihr Gegenüber verhandelt sie jede Woche.
Für Vakanzen und vor allem für Sondersituationen, in denen Erfahrung wichtiger ist als Einarbeitung.
Für Richtungsentscheidungen, bei denen die naheliegenden Berater genau die sind, die anschließend liefern wollen.
Nicht sicher, welcher Einstieg zu Ihrer Lage passt? Schildern Sie sie mir — die Einordnung ist Teil des ersten Gesprächs.
Erstgespräch anfragenArbeitsweise
Ich arbeite bewusst ohne festen Apparat. Was ein Mandat an zusätzlicher Fachexpertise erfordert, hole ich gezielt aus einem über Jahrzehnte gewachsenen Netzwerk erfahrener Spezialisten dazu — passgenau und nur so lange, wie es gebraucht wird.
Keine Pyramide, keine Einarbeitung auf Ihre Kosten, kein Wechsel der Besetzung nach dem Kick-off. Wer im Angebot steht, sitzt auch im Termin.
Ich arbeite ohne Vermittler und ohne Provisionsbeziehungen. Das hält die Kosten unten und die Unabhängigkeit intakt.
Ein Mandat kann mit einem abgegrenzten Auftrag von zwei bis drei Wochen beginnen — oder gleich in voller Breite. Sie entscheiden, wie viel Vorschuss Sie geben wollen.
Ergebnisse liegen so vor, dass Sie damit in Vorstand, Aufsichtsrat oder Steuerungsgremium gehen können. Ohne Nacharbeit.
Wenn ein Programm nicht mehr zu retten ist, sage ich das. Eine geschönte Lagebeurteilung nützt niemandem — am wenigsten Ihnen.
Braucht ein Thema Spezialwissen — Architektur, Security, Recht, ein bestimmtes Produkt —, hole ich es gezielt dazu. Sie bezahlen Seniorität, nicht die Ausbildung von Berufseinsteigern.
Zur Person
Wirtschaftsingenieur, seit über 30 Jahren in der IT — als Geschäftsführer, als Berater, als Gründer. 25 Jahre bei Accenture und IBM, 15 Jahre davon als Partner mit eigener Ergebnisverantwortung. Lebt in Berlin, arbeitet im deutschsprachigen Raum.
Wirtschaftsingenieurwesen, Technische Universität Berlin · Deutsch (Muttersprache), Englisch (verhandlungssicher), Französisch (Grundkenntnisse) · Fachbeitrag zur Blockchain im Bankbetrieb, erschienen in BankInformation
Kontakt
Schildern Sie mir Ihre Situation. Wenn ich der Richtige dafür bin, sage ich Ihnen, wie ein erster Auftrag aussehen könnte. Wenn nicht, sage ich Ihnen das ebenso — und nenne Ihnen, wenn möglich, jemanden, der besser passt.
Erste Gespräche sind unverbindlich und kostenfrei. Vertraulichkeit ist selbstverständlich; eine Geheimhaltungsvereinbarung unterzeichne ich jederzeit vorab.
IT-Beratung Seyboldt
Inhaber: Falk Seyboldt
Beethovenstraße 17
16548 Glienicke/Nordbahn
Telefon: +49 1522 1699709
E-Mail: advisory@seyboldt.de
Falk Seyboldt, Anschrift wie oben.
Ich bin nicht bereit und nicht verpflichtet, an Streitbeilegungsverfahren vor einer Verbraucherschlichtungsstelle teilzunehmen.
Falk Seyboldt, Anschrift siehe Impressum, E-Mail advisory@seyboldt.de
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Wenn Sie mich per E-Mail kontaktieren, verarbeite ich Ihre Angaben zur Bearbeitung der Anfrage und für Anschlussfragen. Rechtsgrundlage ist Art. 6 Abs. 1 lit. b DSGVO bei vertragsbezogenen Anfragen, sonst lit. f DSGVO. Die Daten werden gelöscht, sobald sie nicht mehr benötigt werden und keine gesetzlichen Aufbewahrungsfristen entgegenstehen.
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